在竞争日益激烈的今天，企业面临原材料不断的上涨，如何降低成本，提高生产效率，提升品质成为衡量企业是否具有竞争优势的重要指标之一，然而生产管理人员的现场管理水平及责任心的高低，直接影响到工厂管理的效率和竞争力，也直接影响到产品品质、成本、安全生产和员工士气，只有通过建立有效的成本控制管理工作，上下沟通协调，管理好团队，才能持续降低生产成本，提高品质，改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。那企业如何进行生产管理呢? 企业如何进行生产管理： 1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。具体如下： (1)生产组织 是设置生产管理系统的一项管理工作。其工作内容包括：选择厂址，建造厂房，布置工厂，组建生产线，制订劳动定额，建立劳动组织，构建生产管理系统。 (2)生产计划 是指企业生产运作系统总体方面的计划，包括为满足客户要求的交货计划和企业组织生产的生产计划、技术准备计划、作业计划，实现企业在计划期应达到的生产品种、产量、质量和产值、利润等生产目标任务。 (3)生产控制 贯穿于生产系统运动的始终，监督、制约和调整系统各环节的活动，使生产系统按计划运行，并能不断适应环境的变化，从而达到系统预定的目标。 涉及生产过程中各种生产要素、各个生产环节及各项专业管理，包括对制造系统硬件的控制、生产进度控制、库存控制、质量控制、成本控制、数量控制等。 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 总而言之降低成本与提高企业生产效率的有效方法和途径：可以通过“制度设计、员工激励、机构调整、人员培训、合理布局、规范动作、工程改进、流程再造、提高品质、减少浪费、采购管控、消除瓶颈、程式优化及工夹治具的设计、现场管理的改善、精益生产的实施”来提升企业生产效率，从而提高企业的核心竞争力，达到提高企业效益的目的。世界上没有做不好的事，只有做不好的人。世界上没有经营不好的事业，只有经营不好的老板。企业必需运用新观念及新的经营技巧来建立企业核心能力(降低成本、提高生产力、提高品质与作业流程精简)，以创造企业竞争优势。
