制造型企业降本提效,MES系统打造“零库存”

来源:罗浮云计算(惠州)有限公司      时间:2021-02-26 17:08:31

  随着中国制造业的快速发展,企业规模不断扩大,生产管理也大大提高,使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。然而,大多数制造企业仍然存在信息化不足的问题。为了妥善解决这一问题,企业必须积极进行生产过程的信息化建设,有效提高生产效率,降低制造成本,实现企业的可持续发展。


WMS系统



  1.零库存:一个充满库存的生产系统必然会掩盖许多潜在的或内部的问题,如设备故障、产品缺陷或由于工作质量低、工期延误、生产脱节等原因造成的翻新。所有这些都可以通过库存来稀释。所以日本人称库存为“万恶之源”,是生产系统设计不合理、生产操作不当、生产过程不协调的重要表现。因此,每个企业都应该追求“零库存”的口号。


  2.高灵活性:是指企业的生产组织形式可以做到灵活多变,能够适应市场不断变化的需求,及时组织生产,从而提高企业竞争力。


  3.消除浪费:现代企业不针对客户需求,导致原材料、半成品、成品大量积压。精益思想是通过挖掘潜力来消除浪费。


  4.没有缺陷:高质量源于无缺陷产品,精益生产的目标是消除生产过程中不合格产品的原因,使生产的各个环节始终处于良好的工作状态,追求零缺陷。追求零缺陷,就要提前做好预防工作。


基于精益制造的罗浮云MES系统的应用


  1.数据管理中的应用


  在企业生产过程中,数据管理是实现信息化建设的重要保证,也是制造执行系统的重要组成部分。在制造执行系统开始运行之前,需要科学合理地设计系统的数据管理模块。数据管理的主要功能是管理和维护企业生产过程中产品、过程和质量的基本信息。


  2.在生产计划管理中的应用


  在企业生产过程中,生产计划管理是一项非常重要的工作,是提高生产效率的关键因素。为了有效地控制生产进度,有必要通过信息化手段收集生产活动的进度和相关信息,并在此基础上合理安排工作程序。这样才能有效提高产品的生产效率。在MES系统中,生产计划管理模块可以收集和管理物流信息和技术信息,促进生产过程的标准化,保证设备业务的有序实施。


  3.在过程管理中的应用


  在产品的生产过程中,需要应用复杂的生产工艺。为了有效提高这些生产过程的标准化程度,保证它们能够在生产过程中充分实施,需要建立产品的过程数据库,实现产品生产过程的数据管理。过程管理的目标是提高产品的生产效率。为了实现这一目标,技术人员可以在制造执行系统中建立产品的关键过程信息。在生产产品时,有效地应用这些信息可以充分掌握产品的生产过程,保证生产过程的正常运行。


罗浮云计算(惠州)有限公司是一家专业的MES智能制造系统研发及集成解决方案服务商,是高新技术企业,专注于为制造企业提供全面的实施顾问、方案设计、软硬件系统集成、建设实施和运维服务等系列服务,帮助制造企业建设高品质、高效率、数字化、网络化、智能化、服务化工厂。帮助企业解决可追溯性、生产控制和企业级系统集成问题,以确保同时满足成本、质量、交期等目标。